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大多数品牌尤其是中小品牌来说，品牌建设短期内难以立竿见影促进销售，急需找到一个捷径来迅速实现突围，这时，提升产品力成为了实现目标的最佳选择。
这次从三方面介绍了打造超强产品力的方法：
1、导入全新技术，新产品开创新格局；
2、迎合阶段需求，老产品卖出新花样；
3、满足细分市场，小产品实现大空间。
以上三点，为广大涂料品牌尤其是中小品牌，迅速实现品牌发展与销售提升提供了方向参考。在与涂料客户的交流中，很多人认为品牌工程庞大，短期内又不能立竿见影促进销售，不知道从何下手实现市场突围。
在近乎铁板一块的涂料市场格局下，短期内提升品牌力来抗衡立邦多乐士华润等显然没有胜算，但如果化整为零，集中资源，集中打造一个强势产品来与行业领导品牌旗下产品一对一抗衡，不仅胜算很大，甚至有可能为一些弱势涂料品牌提供后来居上的机会。
然而现实情况是，品牌力弱的企业，往往产品力也弱，具体表现在：
一是功能同质化。大部分产品诉求以模仿为主，缺乏创新，都是模仿立邦多乐士等围绕健康、净味、清味等展开，让消费者感觉到千篇一律，缺乏独特优势。
二是包装同质化。大部分产品在包装元素与版式设计上抄袭模仿领导品牌，形成东施效颦的负面效应，形成心理排斥。
三推广放任化。推广缺乏意识，舍不得推广投入，产品推出后只是放在货架上干等顾客选购，靠天吃饭，全凭运气，市场成交率低。
怎样才能打破现状，打造强大产品力？
按照从难到易的顺序，有以下几个途径，供不同发展阶段的涂料企业选择：
1、导入全新技术，新产品开创新格局。
这是所有企业都梦寐以求的方法，在所有对手都陷入同质化的时候，推出一个全新技术的革命性产品，从而达到脱颖而出的效果。开发全新产品时，必须深度调研，全面判断，并衡量自己实力来做最终决策，尽量减少不必要的损失。
2、迎合阶段需求，老产品卖出新花样。
涂料市场市场阶段不同，需求也就会不同。经过多年的健康概念炒作，健康已经成为一种普遍的涂料功能需求。然而，当所有的品牌都以健康自居，都冠以净味、清新、新鲜时，消费者的关注重点从“谁健康”变成了“谁真的健康”。
3、满足细分市场，小产品实现大空间
对大多数中小涂料品牌来说，导入一个全新技术，挖掘一个大众型需求，在实际市场操作和技术实现方面，均有较大难度。但是，如果能够避实就虚，舍大取小，集中进攻某个细分市场的话，则成功机会较大。
一线品牌依仗自身实力，一般都致力于开发主流产品，覆盖大规模市场，对一些规模较小，相对偏门的市场则基本忽略，这为中小品牌生存发展提供了空间。
市场细分的标准有很多种，不同的划分方法，结果不同。
如按照消费者使用人群划分，可以划分为普通人群用漆，儿童用漆，老人孕妇用漆等等。目前，大部分品牌集中在普通人群用漆，儿童漆市场则处于兴起阶段，而其他特殊人群用漆则基本处于被忽略状态。
有了好的产品，市场就成功了一半。但要向实现完全成功，还需要另一半去进一步努力与完善。有好的产品，代表有了好的子弹，怎么让这颗子弹爆发出最大的威力，还会涉及到推广宣传方面的诸多工作，如产品命名，概念提炼，功能技术实现，包装设计，折页等宣传物料设计，市场炒作，媒体投放等……只有产品开发到位，推广规划完善，待到该新产品正式推出市场时，才能如同旭日冉冉初升一般，灿烂耀眼，光芒万丈，带给品牌无限收益。
